Quasi 9 aziende W hanno chiuso i battenti e un gran numero di fabbriche sono state chiuse con la forza...

Quasi 9 aziende W hanno chiuso i battenti e un gran numero di fabbriche sono state chiuse con la forza...

A causa del basso costo della manodopera, dei bassi materiali di produzione e del sostegno politico, negli ultimi anni il Vietnam ha attratto molte aziende straniere a costruire fabbriche in Vietnam.Il paese è diventato uno dei maggiori centri manifatturieri del mondo e ha addirittura l'ambizione di diventare la “fabbrica del prossimo mondo”..Basandosi sullo sviluppo dell'industria manifatturiera, anche l'economia del Vietnam è cresciuta vertiginosamente, diventando la quarta economia più grande del sud-est asiatico.

Tuttavia, la furiosa epidemia ha messo lo sviluppo economico del Vietnam di fronte a enormi sfide.Anche se era raro“Paese modello per la prevenzione delle epidemie"prima, il Vietnam lo è stato“senza esito"quest'anno sotto l'impatto del virus Delta.

Quasi 90.000 aziende hanno chiuso e oltre 80 aziende statunitensi hanno “soffrito”!L’economia del Vietnam si trova ad affrontare sfide enormi

L’8 ottobre, personalità importanti del Vietnam hanno dichiarato che, a causa dell’impatto dell’epidemia, il tasso di crescita economica nazionale quest’anno sarà probabilmente solo del 3% circa, ovvero molto inferiore all’obiettivo precedentemente fissato del 6%.

Questa preoccupazione non è infondata.Secondo le statistiche del Vietnam Statistics Bureau, nei primi tre trimestri di quest'anno, circa 90.000 aziende hanno sospeso le attività o sono fallite, e 32.000 di loro hanno già annunciato il loro scioglimento, con un incremento del 17,4% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno. anno..Il fatto che le fabbriche del Vietnam non aprano i battenti non influenzerà solo l'economia del paese, ma “influirà” anche sulle società estere che hanno effettuato ordini.

L’analisi ha sottolineato che i dati economici del Vietnam nel terzo trimestre sono stati così brutti, soprattutto perché l’epidemia è scoppiata sempre di più durante questo periodo, le fabbriche sono state costrette a chiudere, le città sono state costrette al blocco e le esportazioni sono state duramente colpite…

Zhou Ming, un produttore di telefoni cellulari di seconda mano e accessori per telefoni cellulari ad Hanoi, in Vietnam, ha affermato che la sua attività non può essere venduta a livello nazionale, quindi ora può essere considerata solo come un mezzo di sussistenza di base.

“Dopo lo scoppio dell’epidemia, si può dire che la mia attività sia stata molto squallida.Sebbene i lavori possano essere avviati in aree in cui l’epidemia non è troppo grave, l’entrata e l’uscita delle merci sono limitate.Le merci che potrebbero uscire dalla dogana entro due o tre giorni vengono ora posticipate da mezzo mese a un mese.A dicembre gli ordini sono naturalmente diminuiti”.

È stato riferito che da metà luglio a fine settembre, l’80% delle fabbriche di scarpe Nike e quasi la metà delle sue fabbriche di abbigliamento nel sud del Vietnam sono state chiuse.Anche se si prevede che la fabbrica riprenderà il lavoro in più fasi nel mese di ottobre, ci vorranno ancora diversi mesi prima che la fabbrica entri in piena produzione.Colpito da un'offerta insufficiente, il fatturato dell'azienda nel primo trimestre dell'anno fiscale 2022 è ancora inferiore al previsto

Il CFO Matt Friede ha dichiarato: “Nike ha perso almeno 10 settimane di produzione in Vietnam, creando un divario di scorte”.

Oltre a Nike, sono state colpite anche Adidas, Coach, UGG e altre società statunitensi con attività di produzione di massa in Vietnam.

Quando il Vietnam fu profondamente colpito dall’epidemia e la sua catena di fornitura fu interrotta, molte aziende iniziarono a “ripensare”: era corretto spostare la capacità produttiva in Vietnam?Un dirigente di una multinazionale ha dichiarato: “Ci sono voluti 6 anni per costruire una catena di fornitura in Vietnam, e ci sono voluti solo 6 giorni per arrendersi”.

Alcune aziende stanno già pianificando di ricollocare la propria capacità produttiva in Cina.Ad esempio, l’amministratore delegato di un marchio di scarpe americano ha affermato: “La Cina è attualmente uno dei pochi posti al mondo in cui è possibile ottenere beni”.

Con l’epidemia e l’economia che lanciano l’allarme, il Vietnam è in ansia.

Il 1° ottobre, secondo TVBS, Ho Chi Minh City, in Vietnam, ha abbandonato il reset zero e ha annunciato la revoca del blocco anti-epidemia negli ultimi tre mesi, consentendo ai parchi industriali, ai progetti di costruzione, ai centri commerciali e ai ristoranti di riprendere le attività. .Il 6 ottobre, una persona a conoscenza della questione ha dichiarato: “Ora stiamo lentamente riprendendo il lavoro”.Alcune stime dicono che ciò potrebbe risolvere la crisi della migrazione delle fabbriche in Vietnam.

Le ultime notizie dell’8 ottobre mostrano che il governo vietnamita continuerà a costringere lo stabilimento nella Seconda Zona Industriale di Nen Tak, nella provincia di Dong Nai, a sospendere i lavori per 7 giorni, e il periodo di sospensione sarà esteso fino al 15 ottobre. Ciò significa che il La sospensione delle aziende giapponesi negli stabilimenti di quest'area sarà estesa a 86 giorni.

A peggiorare le cose, durante il periodo di chiusura dell’azienda di due mesi, la maggior parte dei lavoratori migranti vietnamiti sono tornati nelle loro città d’origine, ed è difficile per le aziende straniere trovare abbastanza manodopera se vogliono riprendere la produzione in questo momento.Secondo Baocheng Group, un produttore di scarpe di fama mondiale, solo il 20-30% dei dipendenti è tornato al lavoro dopo che l’azienda ha emesso l’avviso di ripresa.

E questo è solo un microcosmo della maggior parte delle fabbriche in Vietnam.

La doppia carenza di commessi rende difficile per le aziende riprendere il lavoro

Da pochi giorni il governo vietnamita si prepara a riavviare gradualmente la produzione economica.L'industria tessile, dell'abbigliamento e delle calzature del Vietnam si trova ad affrontare due grandi difficoltà.Uno è la carenza di ordini di fabbrica e l’altro è la carenza di lavoratori.È stato riferito che la richiesta del governo vietnamita per la ripresa del lavoro e della produzione delle imprese è che i lavoratori delle imprese che riprendono il lavoro e riprendono la produzione devono trovarsi in aree libere da epidemie, ma queste fabbriche sono fondamentalmente in aree epidemiche e i lavoratori naturalmente non possono tornare lavorare.

Soprattutto nel sud del Vietnam, dove l’epidemia è più grave, anche se l’epidemia viene contenuta nel mese di ottobre, è difficile riportare al lavoro i lavoratori originari.La maggior parte di loro è tornata nelle proprie città natali per evitare l’epidemia;per i nuovi assunti, a causa dell’implementazione della quarantena sociale in tutto il Vietnam, il flusso di personale è molto limitato, ed è naturalmente difficile trovare lavoratori.Prima della fine dell’anno, la carenza di lavoratori nelle fabbriche vietnamite raggiungeva il 35%-37%.

Dallo scoppio dell'epidemia ad oggi, gli ordini di esportazione di prodotti calzaturieri del Vietnam sono andati perduti molto gravemente.È stato riferito che nel mese di agosto circa il 20% degli ordini di esportazione di prodotti calzaturieri sono andati perduti.A settembre si è registrata una perdita del 40%-50%.Fondamentalmente, ci vuole sei mesi dalla negoziazione alla firma.In questo modo, se vuoi completare l'ordine, sarà un anno dopo.

Allo stato attuale, anche se l’industria calzaturiera vietnamita vuole riprendere gradualmente il lavoro e la produzione, in una situazione di carenza di ordini e manodopera, è difficile per le aziende riprendere il lavoro e la produzione, per non parlare di riprendere la produzione prima dell’epidemia.

Quindi, l’ordine tornerà in Cina?

In risposta alla crisi, molte aziende straniere hanno utilizzato la Cina come rifugio sicuro per le esportazioni

La fabbrica vietnamita di Hook Furnishings, un'affermata azienda americana di mobili quotata in borsa, è sospesa dal 1° agosto. Paul Hackfield, vicepresidente finanziario, ha dichiarato: “La vaccinazione del Vietnam non è particolarmente buona e il governo è proattivo riguardo alla chiusura obbligatoria delle fabbriche .”Dal lato della domanda dei consumatori, i nuovi ordini e gli arretrati sono forti e le spedizioni causate dalla chiusura delle fabbriche in Vietnam saranno bloccate.Si presenterà nei prossimi mesi.

Paolo ha detto:

“Siamo tornati in Cina quando necessario.Se riteniamo che un Paese sia più stabile adesso, questo è ciò che faremo”.

Il CFO di Nike Matt Fried ha dichiarato:

“Il nostro team sta massimizzando la capacità produttiva di calzature in altri paesi e trasferendo la produzione di abbigliamento dal Vietnam ad altri paesi, come Indonesia e Cina… per soddisfare la domanda dei consumatori incredibilmente forte”.

Roger Rollins, CEO di Designer Brands, un'azienda di progettazione, produzione e vendita al dettaglio di scarpe e accessori su larga scala nel Nord America, ha condiviso l'esperienza di colleghi che hanno implementato catene di fornitura e sono tornati in Cina:

“Un CEO mi ha detto che gli ci sono voluti 6 giorni per completare il lavoro di supply chain (trasferimento) che richiedeva 6 anni prima.Pensa a quanta energia spendevamo tutti prima di lasciare la Cina, ma ora dove puoi acquistare beni solo dalla Cina, è davvero pazzesco, come le montagne russe”.

LoveSac, il rivenditore di mobili in più rapida crescita negli Stati Uniti, ha anche ritrasferito gli ordini di acquisto ai fornitori in Cina.

Il CFO Donna Delomo ha detto:

"Sappiamo che l'inventario proveniente dalla Cina è influenzato dalle tariffe, che ci costeranno un po' più di denaro, ma ci consente di mantenere l'inventario, il che ci dà un vantaggio competitivo ed è molto importante per noi e i nostri clienti."

Si vede che durante i tre mesi di rigido blocco vietnamita, i fornitori cinesi sono diventati scelte di emergenza per le grandi aziende internazionali, ma anche il Vietnam, che ha ripreso il lavoro e la produzione dal 1° ottobre, si aggiungerà alle scelte produttive delle aziende manifatturiere.Varietà.

Il direttore generale di una grande azienda calzaturiera del Guangdong ha analizzato: “(Gli ordini vengono trasferiti in Cina) Questa è un’operazione a breve termine.So in pochissimi che le fabbriche vengono trasferite indietro.(Nike, ecc.) Le grandi multinazionali solitamente effettuano pagamenti in tutto il mondo.Ci sono altre fabbriche.(Le fabbriche del Vietnam sono chiuse).Se ci saranno ordini, li eseguiremo altrove.I principali trasferiti sono nei paesi del sud-est asiatico, seguiti dalla Cina”.

Ha spiegato che alcune aziende hanno precedentemente trasferito la maggior parte della capacità della linea di produzione, e in Cina ne è rimasta ben poca.È difficile colmare il divario di capacità.La pratica più comune delle aziende è trasferire gli ordini ad altre fabbriche di scarpe in Cina e utilizzare le loro linee di produzione per completare le attività.Invece di tornare in Cina per avviare fabbriche e costruire linee di produzione.

Trasferimento di ordini e trasferimento di fabbrica sono due concetti, con cicli, difficoltà e vantaggi economici diversi.

“Se la scelta del sito, la costruzione dell'impianto, la certificazione dei fornitori e la produzione iniziano da zero, il ciclo di trasferimento del calzaturificio durerà probabilmente da un anno e mezzo a due anni.La sospensione della produzione e della produzione da parte del Vietnam è durata meno di 3 mesi.Al contrario, il trasferimento degli ordini è sufficiente per risolvere una crisi di inventario a breve termine”.

Se non esporti dal Vietnam, annulli l'ordine e trovi un altro posto?Dov'è il divario?

Nel lungo periodo, che si tratti dei “pavoni che volano verso sud-est” o del ritorno degli ordini in Cina, gli investimenti e il trasferimento della produzione sono scelte indipendenti delle imprese per cercare vantaggi ed evitare svantaggi.Le tariffe, il costo del lavoro e le assunzioni sono le principali forze trainanti per il trasferimento internazionale delle industrie.

Guo Junhong, direttore esecutivo della Dongguan Qiaohong Shoes Industry, ha affermato che l'anno scorso alcuni acquirenti hanno chiaramente richiesto che una certa percentuale delle spedizioni provenisse da paesi del sud-est asiatico come il Vietnam, e alcuni clienti hanno avuto un atteggiamento duro: "Se non esporti dal Vietnam, annullerai il tuo ordine e cercherai qualcun altro.

Guo Junhong ha spiegato che, poiché esportare dal Vietnam e da altri paesi che possono godere di riduzioni ed esenzioni tariffarie ha costi inferiori e maggiori margini di profitto, alcuni OEM del commercio estero hanno trasferito alcune linee di produzione in Vietnam e in altri luoghi.

In alcune aree, l’etichetta “Made in Vietnam” può garantire maggiori profitti rispetto all’etichetta “Made in China”.

Il 5 maggio 2019, Trump ha annunciato una tariffa del 25% su 250 miliardi di dollari di esportazioni cinesi verso gli Stati Uniti.Prodotti, macchinari industriali, elettrodomestici, valigie, scarpe e abbigliamento rappresentano un duro colpo per le aziende del commercio estero che seguono la strada dei piccoli profitti ma del rapido fatturato.Al contrario, il Vietnam, con gli Stati Uniti come secondo maggiore esportatore, offre trattamenti preferenziali come l’esenzione dalle tariffe di importazione nelle zone di trasformazione delle esportazioni.

Tuttavia, la differenza nelle barriere tariffarie non fa altro che accelerare la velocità del trasferimento industriale.La forza trainante del “pavone che vola a sud-est” si è verificata molto prima dell’epidemia e degli attriti commerciali sino-americani.

Nel 2019, un’analisi di Rabo Research, un think tank di Rabobank, ha sottolineato che in precedenza la forza trainante era la pressione derivante dall’aumento dei salari.Secondo un sondaggio condotto dall’Organizzazione giapponese per il commercio estero nel 2018, il 66% delle aziende giapponesi intervistate ha affermato che questa è la sfida principale per fare affari in Cina.

Uno studio economico e commerciale condotto dal Consiglio per lo sviluppo commerciale di Hong Kong nel novembre 2020 ha sottolineato che i 7 paesi del sud-est asiatico hanno vantaggi in termini di costo del lavoro e che il salario minimo mensile è per lo più inferiore a 2.000 RMB, un livello preferito dalle società multinazionali.

Il Vietnam ha una struttura dominante della forza lavoro

Tuttavia, sebbene i paesi del sud-est asiatico abbiano vantaggi in termini di manodopera e costi tariffari, il divario reale esiste oggettivamente.

Un manager di una multinazionale ha scritto un articolo a maggio per condividere la sua esperienza nella gestione di una fabbrica in Vietnam:

“Non ho paura degli scherzi.All'inizio, i cartoni per l'etichettatura e le scatole per l'imballaggio vengono importati dalla Cina e talvolta il trasporto è più costoso del valore della merce.Il costo iniziale per costruire una catena di fornitura da zero non è basso e la localizzazione dei materiali richiede tempo”.

Il divario si riflette anche sui talenti.Ad esempio, gli ingegneri nella Cina continentale hanno molta esperienza lavorativa di 10-20 anni.Nelle fabbriche vietnamite, gli ingegneri si sono appena laureati all’università da qualche anno e i dipendenti devono iniziare la formazione con le competenze più elementari..

Il problema più evidente è che i costi di gestione a carico del cliente sono più elevati.

“Un’ottima fabbrica non ha bisogno dell’intervento dei clienti, possono risolvere da soli il 99% dei problemi;mentre una fabbrica arretrata ha problemi ogni giorno e ha bisogno dell’aiuto dei clienti, e commetterà errori ripetuti e commetterà errori in modi diversi”.

Lavorando con la squadra vietnamita, può solo entrare in contatto tra loro.

L’aumento del costo in termini di tempo amplifica anche la difficoltà di gestione.Secondo gli esperti del settore, nel delta del fiume Pearl, è comune la consegna delle materie prime lo stesso giorno successivo all'ordine.Nelle Filippine ci vorranno due settimane per imballare ed esportare la merce e la gestione dovrà essere maggiormente pianificata.

Tuttavia, queste lacune sono nascoste.Per i grandi acquirenti le quotazioni sono visibili ad occhio nudo.

Secondo il direttore della multinazionale, a parità di apparecchiature per circuiti stampati più il costo della manodopera, la quotazione del Vietnam nel primo round era del 60% più economica rispetto a fabbriche simili nella Cina continentale.

Per colpire il mercato con un vantaggio di prezzo basso, il pensiero di marketing del Vietnam ha l'ombra del passato della Cina.

Tuttavia, molti addetti ai lavori del settore hanno affermato: “Sono molto ottimista riguardo alle prospettive dell'industria manifatturiera cinese basate sulla forza tecnologica e sul miglioramento del livello di produzione.È impossibile che il campo base manifatturiero lasci la Cina!”

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